▪□◁▲“观望▼○▷、好奇◇◁△◆=、打量▪▲△●、期待复制☆=○◆•，每个参访者都有不同的诉求△▲•▲◁-。全程医疗期待通过这份指南为行业提供价值▲•◆-△。对我们来说○◇☆●•□，也是梳理和整理总结的过程●▪▽•◁。•▷■-…”全程医疗负责人告诉看医界■◇，全程医疗期待共享医疗业态能够真正▼□…△“落地生根★○▲”☆■，愿意在□■●▼▲□“共享医疗▼☆-▲○”这条道路上贡献出◆◁“全程方案☆•”▪…▪◁，并且随着全程医疗的不断发展▼◇◆…▪，不断去细化完善这份行业标准和指南★◁○◇◇■。
全程医疗开创了▼•◆◁▷“共享医疗•▪=☆”的全新商业模式△▪▲，同时也开创了•■▽…●“零售+◁•”的跨界模式▪◇•▲，打造了全新的服务生态圈◁•-。成立多年■◁，Medical Mall一期入驻的两家医疗机构已先后在Medical Mall内完成扩店=◆，其中一家从全程起步▼●■•□◇，目前走出了杭州■◇▷，在上海▼--▷、深圳□□、广州陆续开出分店★▲◆，更有多家机构在杭州开设分店△●-▷。在此基础上推出的Medical Mall二期=▼▲，招商出租率也达到了100%◁▼△▼▪□。
2019年全程医疗的客流量为4○▲▷◆=.5万人次-◇-•☆，2020年虽受疫情影响•★△▪○▼，客流仍高达7□▷….5万人次-☆=▲，2021年☆•…，就诊人次同比增长36%■△□◇，还首度实现了年度盈利▽■…•。2022年全程医疗在经营数据上更是迈上一个新的高度麻将胡了游戏◁■◇=●，可以说是目前国内医疗综合体为数不多活下来◇▽◆★▼，并活得比较好的项目■■□◆•。
■○…□“高端商场营业额一直上涨•-◇◇，全程医疗对未来发展很有信心-…■，这个市场服务和需求不匹◇☆、不饱和的格局短时间很难改变◇■◁◇▪。=▲◇★=△”
全程医疗发布的《共享医疗综合体管理指南》分为基本要求-▷○△-、医疗机构管理◆■□-=、运营保障提供…▷▷▷•○、安全管控▼-•◆◇、评价与改进等内容▲▲，涵盖投资◁☆、建设▲★◁◁◆、概念界定-▪=●◁、运营…☆□☆、评价等5个主要方面■△☆，可以说是共享医疗综合体业态的•☆●■“小红书◆□”▲◆===○。
为什么是全程医疗来发布这样一份行业标准和指南▷☆？作为新业态探索者-◁○●…，全程医疗走得足够深入和扎实◁•□▲◆▷。
共享第一就要算清楚成本账▪=○，全程医疗的共享药房■◁•■▽□、检验○◁△=、污水处理□★▲▽◇、医用电梯…•○☆◁、医疗急救…★◆△•=、会员中心场地等…■-●▲，很明显可以极大降低医疗机构的运营成本▲-◁●。
▼△“客户结束在全程医疗健康服务之后□□…★，顺道可以去喝咖啡▼=●□◇▷、逛商场◇●、买鲜花★■。这样的一种场景和体验•★☆◇，其实可以降低疾病对人的影响…▷○◁△。★☆-★…△”全程医疗负责人表示▪-=☆，不止是医疗机构之间围绕硬件的共享▪■-○★-，还有医疗场所和商场场景之间的融合打通☆•■★□，机构与机构之间的一站式服务打通◆◇，为客户营造一个舒服▷■、温馨▲★▪==-、高效高质的健康呵护-▪◁◆、疾病诊疗场景麻将胡了游戏-★，产生一种和谐□◇、共赢的聚集品牌效应•=▪。
首先△-，全程医疗作为入驻商业综合体的医疗综合体▷▼▪▼，与杭州大厦501城市广场综合体深度融合▼△△，从商城地下一楼美食街区可乘坐电梯直达全程医疗-△▼■◁。
作为行业探索…★--、实践的…•▷▲“标杆◆□•☆”■◁▼▷▪◇，此前☆-…，全程医疗发布了《共享医疗综合体管理指南》▲◆■○●▷。
通过引入专业化★▽▼★▷、国际化■……、极致化的金钥匙服务体系☆□▲，这是全国医疗行业首批金钥匙会员○●，为了做好服务--▷◆▲△，绝非是给客户■▲▽“上了一道新菜•●•★▪”如此简单☆…◆。从零售跨界做医疗健康▽▪…●○=，打造医疗领域的服务标杆●▪★▽▷。作为行业探索-▷◆•…、实践的☆□“标杆-◇▲◆□◆”●-◇，此前◆◁▽▪◆，产生新的火花▪□…○▽▽。
◁-“医疗健康服务和商业零售服务截然不同•★▪■，
△•“转型△▽○…、跨界○◁、落地的过程肯定是痛苦的◆●▽■，最关键的是要遵循医疗的原则…=▼○-，是医疗+商业-○▲••●，把质量•…=▽▪△、安全■◁、品质放在首位◇●=▷◁。★□◇…▲-”全程医疗负责人表示▪▷，跨界并不容易-◁。
●▽▼■“共享▷▪▽☆”究竟共享什么☆△◇◇？全程医疗一直被问及这个问题◁▽★△▼。多年探索◆•，全程医疗对◆▼▪“共享医疗★☆▼-◁△”的理解更加深入•=◇▲。
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••=■“共享是个很大的概念▲◇=，全程医疗做的就是让共享被感知•▽△◇△●、被看到▷○◇、被认可☆▲◇=▽▲，共享其实是一个•●◆…★●‘生态◆▲’▪◇☆▽。●★☆◁◁•”
发展势头良好△•■☆☆，推出行业首个△•“指南☆◆=◆▲”☆◆▼=◇■，全程医疗是否会扩张■…？外界也十分关心=▼=▷▪-。
随着餐饮●☆◁、娱乐□○△▽、零售等增长有限○◆▷▲▲，商业综合体▽●“天花板◇●△-▽”出现◇☆△，不少商业综合体开始谋求□◇“商业+健康医疗▽☆●”的模式●▽▲-▽，全程医疗被投入更多关注▷★□。
不能完全照搬照抄零售服务理念◁•◁△★●、管理方式★•◁◁■◇，全程医疗发布了《共享医疗综合体管理指南》-▼▲。据了解★△☆◇=，但可以借鉴•○◁•，▪◇•”全程医疗负责人表示◁□▽□•，全程医疗将以更优质的服务为客户提供极致服务体验◇○▽▲◇◆。全程医疗正式加入金钥匙国际联盟-★。
◁■◆○●“医疗服务是慢工出细活…◆，把全程医疗模式做的更加扎实◁○•▼□★，我们不会盲目扩张-◇，但在各方面条件允许时◇…◁，我们会适时选择合适的场地复制□▷…=▼。▲▼”全程医疗负责人表示○•★。
2024年5月25-26日●▼，看医界传媒将举办•▷●☆▲▼“2024品牌医疗游学考察·杭州站★▲…•☆●”◇■○▼•▪，走进杭州全程医疗Medical Mall及多家品牌医疗机构●★□△▪▪，近距离观摩学习品牌医疗的创新实践-…，欢迎报名参加◇▼▼=◆。
